Logiikka malli

Logiikka malli on työkalu aina käytetty johtajien ja arvioijien ohjelmien tehokkuuden arvioimiseksi ohjelmaa. Logic mallit ovat yleensä graafinen esitys looginen suhteita varat, toiminta, tuotokset ja tulokset ohjelman. Vaikka on olemassa monia tapoja, joilla looginen malleja voidaan esittää, taustalla oleva tarkoitus rakentaa logiikka malli on arvioida "jos-niin" suhteita ohjelman osatekijät; jos resursseja on ohjelma, niin toiminta voidaan toteuttaa, jos toimet toteutetaan menestyksekkäästi sitten tiettyjä tuotoksia ja tuloksia voidaan odottaa. Logic mallit ovat useimmiten käytetään arviointivaiheessa ohjelman, ne voidaan kuitenkin käyttää aikana suunnittelussa ja toteutuksessa.

Versiot

Yksinkertaisimmillaan, looginen malli neljästä osasta:

Seuraavat varhaista kehitystä logiikka mallin 1970-luvulla Carol Weiss, Joseph Wholey ja muut, monet parannuksia ja muunnelmia on lisätty perusajatusta. Monet versiot logiikan esitettyjen mallien sarjan tuloksia / vaikutuksia, selitetään tarkemmin logiikka miten interventio myötävaikuttaa tarkoitettu tai havaittu tuloksia. Tämä usein tehdään ero lyhytaikaisten, keskipitkän aikavälin ja pitkän aikavälin tuloksia, ja välittömien ja välillisten tuloksia.

Jotain logiikkaa malleissa on myös oletuksia, jotka ovat uskomukset mahdollinen saajat ovat ohjelmasta, ihmisiä mukana, ja asiayhteys ja miten mahdollinen saajat ajatella ohjelma toimii, ja ulkoiset tekijät, jotka koostuvat ympäristö, jossa ohjelma on olemassa , kuten erilaisia ​​ulkoisia tekijöitä, jotka ovat vuorovaikutuksessa ja vaikuttavat ohjelman toimintaa.

University Cooperative Extension ohjelmat Yhdysvalloissa ovat kehittäneet enemmän kehittää logiikka malli, nimeltään Program Action Logic Malli, johon kuuluu kuusi vaihetta:

  • Tulot
  • Lähdöt:
    • Toiminta
    • Osallistuminen
    • Sitoumus
  • Tulokset / vaikutukset:
    • Lyhytaikainen
    • Medium Term
    • Pitkäaikainen

Edessä Panokset, on kuvaus tilanne ja painopisteet. Nämä ovat näkökohtia, jotka määrittävät mitä Tulot tarvitaan.

University of Wisconsin Extension tarjoaa useita ohjeasiakirjoja käytöstä logiikkaa mallien. Myös laaja bibliografia työtä tämän ohjelman logiikan mallia.

Edut

Kuvaamalla työtä tällä tavalla, esimiehillä on helpompi tapa määritellä työn ja mitata. Suorituskykyä toimenpiteet voidaan tehdä mistä tahansa vaiheista. Yksi avainnäkemyksistä logiikka malli on tärkeää mitata lopullisia tuloksia tai tuloksia, koska se on täysin mahdollista tuhlata aikaa ja rahaa "spin pyörien" on työtehtäviin, tai tuottaa lähdöt saavuttamatta halutun tuloksen. On nämä tulokset eivät ainoa perustelu tekee työtä ensiksi. Kaupallisten organisaatioiden tuloksia koskevat voittoa. Sillä ei-voittoa tai kansalaisjärjestöt, tulokset koskevat saavuttamiseksi ja tehtävän tai ohjelman tavoitteisiin.

Käyttää logiikan mallin

Ohjelma suunnittelu

Yksi tärkeimmistä käyttötavoista logiikka malli on ohjelman suunnittelun. Täällä se auttaa johtajia "suunnitelma loppuun mielessä" Stephen Covey, eikä vain harkita tuloa tai vain tehtäviä, jotka on tehtävä. Aiemmin ohjelma logiikka on perusteltu selittämällä prosessin näkökulmasta sisäpiirin. Paul McCawley esitetään, miten tämä prosessi lähestyttiin:

  • Panostamme tällä kertaa / rahaa, jotta voimme tuottaa tätä toimintaa / tuote.
  • Aktiivisuus / tuotetta tarvitaan, jotta ihmiset oppivat, miten tämä.
  • Ihmisten täytyy oppia, että jotta he voivat soveltaa tietojaan tätä käytäntöä.
  • Kun tämä käytäntö on sovellettu, vaikutus on muuttaa tämän ehdon
  • Kun tämä edellytys muuttuu, emme enää olla tässä tilanteessa.

Vaikka logiikka malleja on käytetty tällä tavoin onnistuneesti, Millar et al. on ehdottanut, että seuraavat yllämainittu, syötteistä läpi tuloksia, voi rajoittaa oman ajattelun nykyisten toimien, ohjelmien ja tutkimuksen kysymyksiin. Sen sijaan käyttämällä logiikan mallia keskittyä tavoitellut tulokset tietyn ohjelman kysymyksiin vaihtaa "mitä tehdään?" Ja "mitä pitää tehdä?" McCawley ehdottaa, että käyttämällä tätä uutta päättelyä, logiikka malli ohjelma voidaan rakentaa kysymällä seuraavat kysymykset järjestyksessä:

  • Mikä on nykytilanne että aiomme vaikuttaa?
  • Mitä se näyttää, kun me halutun tilanne tai lopputuloksesta?
  • Mitä käyttäytymistä on muutettava, että tulos saavutetaan?
  • Mitä tietoja tai taitoja ihminen tarvitsee ennen käyttäytyminen muuttuu?
  • Mitä toimintaa tarvitse suorittaa aiheuttamaan tarvittavat oppimisen?
  • Mitä resursseja tarvitaan halutun tuloksen?

Sijoittamalla keskittyä perimmäinen tuloksista tai tulosten, suunnittelijat voivat ajatella taaksepäin logiikka mallin tunnistaa miten parhaiten saavuttaa toivottuja tuloksia. Suunnittelijoiden siksi ymmärtää ero luokkien logiikan mallin.

Suorituskyvyn arviointi

Logiikka malli käytetään usein hallituksen tai ei-voittoa tavoittelemattomat järjestöt, jossa mission ja vision tarkoituksena ei ole saavuttaa taloudellista hyötyä. Tällaisissa tilanteissa, joissa voitto ei ole tarkoitettu tulos, se voi olla vaikea seurata edistymistä kohti tuloksia. Ohjelmalogiikka malli tarjoaa tällaiset indikaattorit, tuotoksessa ja tuloksista suorituskyvyn mittarien. Siksi on tärkeää näissä järjestöissä huolellisesti määritellä toivottuja tuloksia, ja pohtia, miten niitä seurataan ajan mittaan. Usein kuten koulutukseen tai sosiaalisten ohjelmien, tulokset ovat pitkäaikaisia ​​ja operaation menestys on kaukana tulevaisuudessa. Näissä tapauksissa, väli- tai lyhyemmän aikavälin tuloksia voidaan tunnistaa, että antaa viitteitä edistymisestä kohti perimmäinen pitkän aikavälin tuloksen.

Perinteisesti hallituksen ohjelmia kuvattu pelkästään niiden talousarvioihin. On helppo mitata käytetty rahamäärä ohjelmasta, mutta tämä on huono mittari operaation onnistumisen. Samoin se on suhteellisen helppo mitata määrä työtä, mutta työntekijät ehkä juuri "linkous niiden pyörät" saamatta kovin pitkälle kannalta lopullinen tuloksia tai tuloksia. Tuotanto lähdöt on parempi indikaattori, että jotain oli toimitettu asiakkaille, mutta se on vielä mahdollista, että lähtö ei oikeastaan ​​vastaa asiakkaan tarpeisiin, ei käytetty, jne. Siksi keskittymistä tuloksiin tai tuloksiin on tullut mantra hallitus ja ei-voittoa ohjelmia.

Presidentti johtamisen painopisteet on esimerkki yhä enemmän tuloksia valtion hallintaan. Siinä todetaan:

Vaikka tulokset ovat käytetään ensisijaisena indikaattorit ohjelman onnistuminen tai epäonnistuminen ne ovat vielä riittämättömiä. Lopputulos voi helposti saada aikaan prosessien riippumaton ohjelman arviointi näiden tulosten Ehdottaisin ohjelman menestys, kun tosiasiassa ulkoinen tuotokset vastasivat tuloksia. Tässä suhteessa, Rossi, Lipsey ja Freeman mukaan tyypillisen arviointitutkimus pitäisi huolehtia mittaamalla, miten prosessi indikaattorit ovat vaikuttaneet tulosindikaattoreita. Ohjelma logiikka malli olisi arvioitava tai suunniteltu, jotta arvioida näiden standardien olisi mahdollista. Logiikka malli voi ja, todellakin, olisi käytettävä sekä oppmiseen ja arviointeja.

Logiikka malli ja muun johdon viitekehyksiä

On olemassa lukuisia muita suosittuja johto puitteet, joita on kehitetty viime vuosikymmeninä. Tämä aiheuttaa usein hämmennystä, koska erilaisissa yhteyksissä on eri tehtävät. On tärkeää valita oikea työkalu työhön. Seuraavassa luettelossa suosittuja hallintatyökaluja ehdotetaan, missä ne ovat sopivimmat.

Organisatoriset arviointivälineet

Fact-kerääminen työkaluja kattavan kuvan kuin on tilanne organisaatiossa, mutta ilman määrää muuttaa sitä:

  • Baldrige perusteet Performance Excellence
  • EFQM
  • SWOT-analyysi
  • Taitokartoitusten
  • Asiakastutkimukset

Strateginen suunnittelu työkalut

Tunnistamiseksi ja priorisoida suuria pitkän aikavälin toivottuja tuloksia organisaatiossa, ja strategioita näiden tavoitteiden saavuttamiseksi:

  • Strateginen visio
  • Strategia kartat
  • Portfolio Management
  • Osallistava Impact Pathways Analysis
  • Kutoja kolmio.

Ohjelma suunnittelun ja arvioinnin työkaluja

Kehittää yksityiskohtia yksittäisten ohjelmien kerran yleinen strategiat on määritelty:

  • Ohjelma logiikka malli
  • Työn jakautuminen rakenne
  • Tulosjohtaminen malli
  • Ansaittu arvo Management
  • OSA - Ohjelma Assessment Rating Tool

Suorituskyvyn mittausvälineitä

Mittaamiseen, seurantaan ja raportointiin laatu, tehokkuus, nopeus, kustannus- ja muuta hankkeiden, ohjelmien ja / tai prosesseja:

  • Tuloskortti järjestelmät
  • KPI - keskeiset indikaattorit
  • Kriittiset menestystekijät

Prosessien parantaminen työkalut

Seurantaa ja laadun parantaminen tai tehokkuuden työprosessien:

  • PDCA - Plan-do-check-teko
  • TQM - Total Quality Management - joukko TQM työkaluja on käytettävissä.
  • Six Sigma
  • BPR - prosessin uudistamisen myötä
  • Organisaatiorakennetta

Prosessi standardointi työkalut

Ylläpitämiseksi ja dokumentointiin prosesseja tai resursseja pitää ne toistettavissa ja vakaa:

  • ISO 9000
  • CMMI - CMMI
  • Business Process Management
  • Kokoonpanon hallinta
  • Enterprise Architecture
  0   0
Edellinen artikkeli I Like Chopin
Seuraava artikkeli Kättenpäällepanemisen

Aiheeseen Liittyvät Artikkelit

Kommentit - 0

Ei kommentteja

Lisääkommentti

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Merkkiä jäljellä: 3000
captcha